PMP--0. 前言（闲言）

先说一句话给未来的自己：你一定会感谢你现在的努力，当你回看时，记得带着现在的心境和心愿。未来更好的明天。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--2019.12.1禾木留

今天是正式发布的时间--2020.01.01，听着新年快乐的祝福，外面阳光很好，地点在杭州，带着美好的心情发布。

虽然还没什么人知道，但我要给我付出这么久的努力一个仪式。

新的一年，新的开始，祝各位努力都有回报，愿家人还有大家幸福安康。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--2020.01.01禾木留

我先说一下我学习PMP的原因和流程好了，第一篇轻松一点，因为之后的内容“恐惧脸”。

第一次听到PMP是一个朋友老曲提到的，他说他看到第一页就决定要学PMP，因为第一页内容就写到，航天飞机、国际空间站的建设就是项目管理的成果。他认为那些是对于人类史上最先进的技术成果，喜欢的不得了，他想去去探究一下，是怎么分配任务，怎么管理，并最后结合再一起的吗？

如果有表情的话，你现在也一定和我一样吧，“问号脸”。其实当时挺不理解的，那些东西离我们太远了，一本776页的专业理论书籍想要看完，除了凭借兴趣更多的是需要，才能坚持到最后。

后来是随着工作的需要，主要一些工作中问题（比如：反馈到项目登记库中的信息总是不全的，项目流程总是会缺一段，造成后期项目不顺利等等）的困扰，这些困扰让我想把项目流程做成合理、具体的模板化流程，而不是公司对项目流程的简单要求，都无法真正执行的“纸面文章”。
在不增加工作量的同时，可以让项目更加顺畅，提升项目的进展速度，提高项目成功的可能性并且可以使自己与他人更清晰，更容易了解项目情况。有这样的需求开始学习PMP知识，收获颇丰。真心的得感谢这本书《PMBOK? 指南》（以下简称《PMBOK》）。

在简单说一下《PMBOK》这本书：

PMBOK：Project Management Body Of Knowledge（项目管理知识体系），主要用于实现项目流程化正规化的管理。

但由于PMBOK是根据英文翻译过来的，所以语序和一些表达上有些差异，造成理解有些困难。

《PMBOK》不像教材是  从易到难循序渐进的，它开始就会将所有知识展示出来，后续再探究每个部分的细节，如果从头看的话，开始会很难理解，并且进度很慢，是很最易放弃的一个阶段，熬过之后，会越来越轻松，就像拼图，慢慢补全的“快乐感”。

并且《PMBOK》只是根据模块化的顺序罗列的内容，不是一个完整的项目流程体系，没有细致的关联信息，也会对学习过程中 各个概念、文件、流程到底是处于项目的什么阶段以及对整体框架理解等问题造成困扰。

虽然说了很多《PMBOK》的困扰，但不得不承认这是一本很完善的字典类书籍，所有的内容都可以从中找到，而且很感谢有人可以把这些内容展示出来供我们学习。

当这些文章发出来的时候，我应该是第三遍梳理PMBOK的内容了。

第一遍总结梳理各个知识点，第二遍根据项目流程梳理完整文档，第三遍根据目前项目需要去从中裁剪（或者说）工件，组成适合目前项目的项目流程。

这里再推荐一款学习过程中使用的软件--幕布：可以将按层级罗列的文字转化为导图，可以让学习的整体框架有一个思路。而不至于死循环。

PMP的学习，需要花费一定的时间和精力去理解和梳理。并需要关联相应内容与现有项目。如果只是最求PMP认证证书，可以直接做一些题库好了，个人认为真的没必要，虽然公司现在都是认证书，但学习过程中收获的“喜悦”，这种“喜悦”比只为了考取认证刷题库高太多太多了。一个恰当的比喻：就像在海边一边走，一路捡到了珍贵的贝壳一样，很享受。

如果真有需求，想规范化现有的项目流程，请期待下一期。当然也希望各位多多批判与指正，一起成长。

PS：学习PMP我们到底可以得到什么？

可以从事项目经理这一职业。具体工作可以去招聘网站上搜索一下，会有很多收获。当然可以得到PMP认证，作为敲门砖。
职业规划，当然我还没有到可以给人规划职业生涯的程度（“哭笑脸”），只是从我个人的角度和工作经历来说。
无论是开发、售后实施、还是其他技术类人员，其实都可以看到职业的天花板的。
对于开发来说除非是纯做技术的技术大拿，其他只有晋升的路线可以再进一步。其他技术人员更是只有晋升这一条路可以走。

作为涉及到管理概念的岗位，PMBOK这本书是很好的参考，虽然有点厚。可以从中学到很多之前都没有关注过的地方。

　　如果你现在是项目经理可以作为补充参考和核查自己的特性和能力目录，三省吾身。
　　如果现在还不是项目经理，又想要从事项目经理职位，可以在现在的工作中，以一个清晰的角度尝试去接触相关的内容。

希望我们都有所收获。

PS：我目前的状态？

一家数据安全公司的产品服务部的组长。

目前工作中，对项目和团队管理需要重新梳理，需要提升管理效率与能力，是促成学习的一大动力。

PMP是很好的一本提升管理方面知识的书籍，正好符合当前我的需求，并且给我带来了很多改变。

PS：为什么写这一系列文章？

在我学习的过程中，去查询PMP的相关资料，都只是零碎的资料，没有全套的资料，所以想总结一套资料，也算是记录自己学习的历程，总结学习到的知识。

从底层做起，我们一步步一起成长去看看这一路的风景。

下一章节链接：PMBOK框架目录：

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 内容更新：

目前已经更新到规划过程组，下面给出各个章节主目录链接：

项目启动前准备：

项目启动过程组：

项目规划过程组：

项目执行过程组：未完待续..

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