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几个故事

前年刚到公司的时候，有一次老板请吃饭，开始看到我在名单里面，后面不知什么原因又从名单里面出去了！

我那个自尊心被打击的很惨啊，当时还是很失落的，甚至有点怀疑为什么要离职，之前公司不是也挺好的吗？

男人，真是经不起挑衅的生物，特别是对他尊严的挑衅！

虽然有两天失魂落魄的时间，但马上就把心态调整回来了，因为我在筹备报复计划......

不被认可，很失落！

依旧是上个公司的故事，一直带在身边的「小孙」突然问我，你看X总能力技术好强啊，我甚至觉得你都比不上他，你说我们现在加班加点的努力，能赶上他吗？

我看了他「炙热」而又「傻乎乎」的眼神，思索了一下，答道：

红利期已经过了，在这个环境下X总是无敌的，如果基础环境没有变化，你永远不可能达到他现有的水平。

「孙狗」点了点头，却露出了不以为意的表情...

总结

我是谁

认知水平决定了一个人的能力水平，从个人成长来说，认知成长大概是这样的：

1）更大的认知

比如，之前管50人团队，我现在能管500人团队。

2）更多的认知

比如，之前做了两年开发，又去做了两年产品，再去做了两年语文老师。

3）1+1>2的认知

比如，两个相关联的领域，先做了两年技术，升职做了架构师，甚至需要负责某个产品的设计。

这里比较晦涩，再举个不恰当的例子是，学了九阳神功，后面又学了九阴真经，最后达到了1+1>2的效果，Hybrid架构就是这类产物。

「交叉学科创新」一定会越来越被需要，举个例子来说：

一个5年的技术转型为产品，他融合了业务与技术两个领域，设计出更好的结果，这里的输入是业务及技术知识，产出可以是产品、服务、合作流程、合作机制等。

大公司有明显的「边界」，很难允许技术去做产品决策，但是前端做点后端的工作，做点Native的工作，这个限制没那么严格，毕竟有fullstack的说法嘛，类似与这种交叉创新，就是1+1>2的效果。

大家成长的方向一定跳不出以上三类，这个时候就需要问自己：

1. 你是想要更大的领域认知；
2. 还是要更多的领域认知；
3. 或者想要交叉领域融合的认知；

成长的组合

上进的底层逻辑可能是家里穷想过更好的生活，迫切想要改变阶级，这里的点是「迫切的想改变」。

PS：可以变好，也可以变好，全看个人诉求

上进特质的人表现是有担当、目标明确、执行力强。

跟「上进」者合作交流时需要聚焦目标，强调时间节点，保证任务完成，有一说一，不要拐弯抹角。

热爱

自省也是我们常说的复盘，进步靠做很多的事，然后靠对事件的反思。

自省特质的人表现是喜欢思考、标准清晰、追求卓越。

跟「自省」者沟通合作要注意，这类人有一套自己衡量好坏的标准，并且原则性强，一旦触碰起底线容易情绪激动，沟通时候需要在起框架内，摆事实讲道理。

聪明

针对故事三，其实也很好的回答了大公司和小公司的问题：

X总是在团队业务发育初期进入团队，一路从一天一宕机发育到一周一宕机，发育到一月一宕机，再发育到没有宕机；

在这个过程中，他所受到的压力，和技术上的成长，心态上的成长，处理能力的成长，是不可复制的，因为这是经历所带来的，如果没有重复那段经历，那么就不可能达到他的成就。

所以，这里「核心是经历」，到底是大公司还是小公司，得看他能带给你什么样的经历和什么样的资源！

请记住，首先是志向，其次是学习方法，最后是资源！

志向会决定你的目标，学习方法能够保证每次经历的营养吸收，他决定了你下个阶段该定什么目标；

目标确定后再去想办法获取你要的资源，而不是你有什么资源再去确定你的目标，达到了目标再引导你的志向，舍本逐末。

为什么说资源很重要呢，因为一个人成长到一定阶段，要到另一个阶段的时候会很难，需要做更难的事情，而做「更难的事情本身就需要更多的资源」；

这也是会有很多造势、借势的行为发生的原因，因为他们想以此提升自己的势能，获取更多的资源，以便达到自己的目的。

这里会形成一个人的种种经历，有些经历是「不可复制」的

这里的经历是什么，举个例子：

对公司的报复

很多人到一定阶段成长就会放缓，比如今年我跟老板的差距是10，明年突然就变成了100，开始我不明所以，后来慢慢悟了：

正所谓知行合一，认知到一定阶段的时候，仅仅靠忽悠只能欺骗小学生和一些小姑娘了

对于一些老法师来说，纸上谈兵毫无意义，我要的是你的实践知识，我要的是你的案例，我要的是你实践知识整理过后「再」形成的理论知识。

知行合一之间首先要打破认知屏障，知道我是谁，知道我能不能；其次要有那个资格获取这个资源，去执行这个事情，而最终成不成，还讲究天时地利与人和以及各种秀操作行为呢，并不是你一定会成功的！

所以，要做大忽悠，首先你认知要高，其次是你每个论点都要经过不停的自我质疑，自我否定，而又对自己提出的每一个问题，去解决去验证，然后再形成新的逻辑，再自我质疑。

最后拿着这套东西去跟人交流，跟人碰撞，拿到数据、拿到案例、拿到细节，这样人家才会认为你说的是真的，才会信服你。

那老板为什么成长速度是我的10倍呢？

是因为他有用钱换时间的能力，这里的核心点是「更多的资源」

他会去做一个论点的形成，形成理论知识，做到足够的自洽，然后找人做验证工作，于是老板学到了，下面核心执行者运气好又足够努力的话，也就悟了！

网上去看了看，貌似博士的学习也不难，他的内容第一周便能学完：

导师首先提出了大胆的假设，然后将团队里面最聪明的娃儿们投入进去成组，有观察组、对照组有常规组也有另类组；

不停的从这些实验组拿结果，证对或者证伪，拿到一些结果后，再给所有同学做输入，告诉他们什么失败了，什么不能做，再打乱重新成组，到最终这个假设被论证。

对于公司来说，大胆的假设可能就是超前的战略，具体到一个产品没被论证前都是假设，如果想尽快的拿到结果，就要拥有更多的对照组。

我们做战略，做产品实现，也是这个道理：

至此，大家应该清晰知道了为什么有些人成长的快，有些人成长的慢的根本原因了，这也是为什么「你比他聪明，但无论如何都不会比他优秀的原因」

因为你没有他的「经历」，或者你有他的经历，「吸收的营养不够」

好了，今天的分享就到这，希望对各位有用。「原创不易，多多分享」

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出处：https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/15922553.html