项目经理不同于普通职场人，后者可能掌握了office就可以解决职场中的常见问题，而对于项目经理来说，远远还不够。
因为项目经理需要实时掌握项目进度，把关项目质量，应对项目风险，及时与甲方和公司上层沟通....
作为一名项目经理，在我的工作中最常用的项目管理工具是——飞项
1、项目拆解与派发
当确定了项目目标后，就会在飞项上新建相关项目，并将该项目合理拆解，并且派发给项目成员。
2、实时掌握项目进度
在飞项的【项目概览】，可以直观看到项目最新动态、各成员完成排行榜，以及项目的整体进度情况，比如完成了多少件事、延误了多少工作等等。
3、监督成员工作安排
而在【成员日程】，则可以看到该项目所有成员的工作安排和工作量，这样一定程度上避免了有的人闲死，有的人忙死。
4、即时与甲方、项目成员沟通
在项目进展过程中，有任何问题可以在项目/事项IM中随时和甲方爸爸或者项目成员沟通，也可以利用一些小工具，比如过程中产生的待办，直接就可以创建待办，以此提高项目完成效率。
