逻辑框架小悟
第一章思考
- 是否可以存在多个框架，面对不同领域，背后构建一套
- 框架不是世界简化版，只是帮助我们关注点聚焦在主要部分
- 框架纬度？还是基于2维？ 有空间纬度？就是情感？
- 因果思维。超前思维是不是可以想象为某个模块封装？我认为只需要输出结果，中间可以todolist。节制想象，就是可能性低的，存在的，放优先级，用todo处理谁取代谁
- 谁完全取代谁，我认为角度看小了，在一个工厂，可能完全没有人吗？机器能当办公室喝茶的领导吗？只是在一整个链路上，寻找更好的比例调和
- 女性穿挑逗性衣服，和我520请女孩吃饭，思考一下联系
- 遇见未知。业界发展，公司发展，带来的就是我的发展
- 逻辑框架讨论到人工智能和人。人工智能是我们输入已知的数据作为处理的，没有思维扩散，在特定模式可以用，所以追寻人工智能取代人类是错误命题。那带来的问题，什么是绝对的，什么是相对的。如果是随世界发展，绝对又演变为相对了。
第二张，反事实
- 夏天两者上升冰激凌和死亡率没关系。解决方案是模拟一个，控制变量？
- 多个逻辑共存，取舍在于领导
- 简化模型，企业后期规划模型，3d
- 我感觉书中框架重构和创新说的有点凌乱。并且我还有个观点就是框架不能随意重构，代价巨大。还有就是把之前框架缩小，变成一个组件？
- 以德国发动机为例子，特斯拉电动车真的淘汰了内燃机？我怎么感觉德国的内燃机反倒是匠心，新事物，可以好，成熟时间运维考量因素。面对新事物，公司如何做调整，分一杯羹？
- 挪威公司性别多样性，他们是忽略了本质:能力多样性。还是由这个来反应出来性别，那得出来的结论，这个公司高管就是拍脑门做的决定
- 恐怖分子也有框架，极端程度可以思考
这本书的缺点，有点太着重于成功学了
利用这本书，把我的简历写的不一样，主要突出能力，而不是死板技术，突出的是领域