高项-第七章 项目成本管理

一、成本管理描述

1.项目管理成本在批准的预算内完成，确保项目在批准的预算内完成

　　1）规划成本-规划、管理、花费和控制项目成本

　　2）估算成本-所需资金进行近似估算

　　3）制定预算-单个活动或工作包，经批准的成本基准

　　4）控制成本-监督项目状态

2.产品的全生命周期成本：真个使用生命期内，运营与维护及生命周期结束时，还有考虑交付后产品维护成本

3.成本类型

　　1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变化

　　2）固定成本：不随生成量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本

　　3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本

　　4）间接成本：一般管理费用

　　5）机会成本：失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会

　　6）沉没成本：过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本，投资决策时应排除沉没成本的干扰

4.学习曲线：产品的单位成本随着产量

 二、规划成本管理

1.整个项目为如何管理项目成本提供指南和方向

 三、估算成本

1.完成项目工作所需的成本数额

 2.编辑项目成本估算步骤

　　1）成本的构成科目

　　2）估算每一科目的成本大小

　　3）找出各种可以互相替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

3.工具与技术

　　1）类比估算：自上而下估算，详细信息不足时，成本较低，耗时较少，但准确性也较低

　　2）参数估算：历史数据之间的统计关系和其他变量，参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

　　3）自下而上估算：最具体、细致的估算，向上汇总或滚动到更高层次，取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度

　　4）质量成本：

　　5）卖方投标分析

4.输出

　　活动成本估算，量化估算，覆盖活动所使用的全部资源

　　估算依据：清晰、完整的说明成本估算是如何得出的

5.制定预算

　　1）确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效

 6.成本预算的步骤

　　1）项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

　　2）再分配到该工作包所包含的各项活动上

　　3）预算支出的时间及项目成本预算计划

四、制定预算

1.工具与技术-成本汇总

 2.工具与技术-储备分析

　　1）包含在晨报基准内的一部分预算，已经接受的已识别风险

　　2）应对项目范围中不可预见的工作，不包括在成本基准中，属于项目总预算和资金需求的一部分

　　注意：没有特别指明“管理储备”，应理解为“应急储备”，需把动用部分增加到成本基准

3.工具与技术-历史关系：可据以进行参数估算或类比估算的历史关系来建立数学模型

4.工具与技术-资金限制平衡：平衡资金支出

5.输出-成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算、不包括任何管理储备，不同进度活动经批准的预算的总和

6.输出-项目资金需求：总资金需求=成本基准+管理储备

五、控制成本

1.发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

 2.项目成本控制包括：
　　1）成本基准变更的因素

　　2）变更请求

　　3）管理这些变更

　　4）不超过批准的资金限额

　　5）成本绩效

　　6）监督工作绩效

　　7）未经批准的变更

　　8）所有经批准的变更及其相关成本

　　9）预期的成本超支控制在可接受的范围内

3.工具与技术-挣值管理：范围、时间、成本，计划工作量、实际成本与实际挣得的收益

 4.工具与技术-预测

 5.工具与技术-完工尚需绩效指数