关于公司对于研发人员的技术贮备一点感想

申请一个大数据的培训又被公司给拒了，原因也很简单，觉得6000多的费用有点高，这已经不是第一次被拒绝到外面去培训了，其实想想自己入公司7年多来了，貌似也就出去接受过一次管理的培训；一方面拒绝申请外部的培训，而另一方却要求员工在公司内部积极对其他人进行培训，只是感觉这两种腔调怎么看都不和谐。由此不得不思考：公司对于研发技术人员的培养到底有没有价值？ 是积极给与上升的技术通道还是像通话故事里的一样榨干人员的最后一点油水？

公司一方面希望研发技术人员精通各样的技术，另一方面有眼巴巴地希望技术人员的水平受限，以至对于公司来讲能够轻松驾驭。这种矛盾的心态就让研发人员的技术储备成为了一个窘境。口头上喊的重视，而实际行动却给予足够分量的轻视，看是自相矛盾的做法，其实往往是公司老板们最真实心态的写照。归根到底老板们都是商人，对于这种投入和产出的效率都异常看重，但是却从另外一个层次上暴露了老板们对于人才管理层次上不高的现实。阅读《从优秀到卓越》这本书中，个人的最大感受就是，领导要做的且唯一能做对的事情：就是把合适的人带上车就够了，剩下的事情就是上车的人应该去干的事情。“坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键”。

可见公司领导层的重点应该就是积极培养人，积极协调合适的人到合适的岗位这才是重点。事无巨细都过于关注的老板们，最终都陷入到了事情的细节中，而无暇去考虑公司的战略，造成公司最后真正成为了自己的公司，真可谓出力不讨好。

鉴于此，由衷奉劝那些对于公司员工培训非常吝啬的管理层或者老板们，应该用更加open的心态去完成对于员工的培养，所有的流程和制度的贯穿到最后都是需要靠人来执行，人力是公司的财富，合适的人才更是公司最重要的财富。