2022 年绩效评估，HR看这一篇就够了！
绩效评估对员工积极性有重要影响，事实上，喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。
那么，公司如何才能在 2022 年更好地进行绩效评估呢？阅读下文，了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。
目录 1 什么是绩效考核？ 2 为什么绩效考核很重要？ 3 我怎样才能更好地为员工做评论？ 3.1 为员工创造一个成功的循环 3.2 采用以发展为中心的方法 3.3 收集见解以持续改进 4 公司应该多久进行一次绩效评估？ 5 员工自我评估应包括哪些问题？ 5.1 建立反馈文化 5.2 改善对齐 5.3 发展事业 5.4 提高绩效 6 企业应该如何启动审核周期？ 6.1 步骤 1：获得高管的认同 6.2 第 2 步：与经理分享您的计划 6.3 步骤 3： 发送全公司范围的公告 6.4 步骤 4：启动您的考核，并在需要时使用微调 6.5 步骤 5：跟踪进度！ 6.6 步骤 6.：通过校准确保公平 7 人力资源团队如何才能最好地准备绩效考核？ 7.1 制定考核周期的成功标准 7.2 将员工反馈、认可和目标纳入考核表 7.3 确保目标和行动项目是最新的时间 8 管理者如何才能最好地准备绩效考核？ 8.1 保持一致的笔记 8.2 回顾目标进展并建立即将到来的目标 8.3 提供定期反馈 9 员工如何才能最好地准备绩效考核？ 9.1 征求意见 9.2 做好准备 10 人们在绩效考核后应该做什么？ 11 还有哪些策略可以帮助员工提高绩效？ 11.1 鼓励更频繁的一对一对话 11.2 提高全公司的认可度 11.3 鼓励员工驱动的反馈 11.4 根据需要修改目标绩效考核？
一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估，考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题：
- 这个人可以开始做哪些有益于他们的职业和公司的事情？
- 这个人可以停止做什么来使他们的职业和公司受益？
- 这个人做什么好？
员工也可以完成自我评估，在其中他们确定关键贡献和机会领域。一旦考核者和被考核者完成了他们的评估，他们就会开会讨论员工的表现，并就对个人和公司都有益的目标和技能保持一致。
参阅 Tita绩效宝 的设计评论和签到计划的人力资源指南。
Tita绩效宝
参与调查后审查周期来衡量。
反馈，以便及时学习！
每周一对一交流并制定强有力的全公司沟通计划。
反馈时，准备绩效评估就不再是一项艰巨的任务。员工对他们的立场有更好的了解，并且您在准备审查时可以参考之前的对话。
公众的认可，以建立一种表扬的文化。
- 让经理跟进改进的领域
相反，如果员工在他们的目标或发展计划上挣扎，鼓励经理与他们开诚布公地交谈并共同解决问题。老板还可以推动问责制对实现团队成功的重要性。
- 鼓励员工在每个项目之后获得反馈
为了推动持续发展，鼓励员工在重大项目和里程碑之后请求反馈。通过向队友学习哪些地方做得好以及他们可以改进的地方，员工将获得相关（及时！）的见解，这将有助于未来的项目。
关于 tita.com ?
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
Tita绩效宝
参与调查后审查周期来衡量。
反馈，以便及时学习！
每周一对一交流并制定强有力的全公司沟通计划。
反馈时，准备绩效评估就不再是一项艰巨的任务。员工对他们的立场有更好的了解，并且您在准备审查时可以参考之前的对话。
公众的认可，以建立一种表扬的文化。
- 让经理跟进改进的领域
相反，如果员工在他们的目标或发展计划上挣扎，鼓励经理与他们开诚布公地交谈并共同解决问题。老板还可以推动问责制对实现团队成功的重要性。
- 鼓励员工在每个项目之后获得反馈
为了推动持续发展，鼓励员工在重大项目和里程碑之后请求反馈。通过向队友学习哪些地方做得好以及他们可以改进的地方，员工将获得相关（及时！）的见解，这将有助于未来的项目。
关于 tita.com ?
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
反馈，以便及时学习！
每周一对一交流并制定强有力的全公司沟通计划。
反馈时，准备绩效评估就不再是一项艰巨的任务。员工对他们的立场有更好的了解，并且您在准备审查时可以参考之前的对话。
公众的认可，以建立一种表扬的文化。
- 让经理跟进改进的领域
相反，如果员工在他们的目标或发展计划上挣扎，鼓励经理与他们开诚布公地交谈并共同解决问题。老板还可以推动问责制对实现团队成功的重要性。
- 鼓励员工在每个项目之后获得反馈
为了推动持续发展，鼓励员工在重大项目和里程碑之后请求反馈。通过向队友学习哪些地方做得好以及他们可以改进的地方，员工将获得相关（及时！）的见解，这将有助于未来的项目。
关于 tita.com ?
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
反馈时，准备绩效评估就不再是一项艰巨的任务。员工对他们的立场有更好的了解，并且您在准备审查时可以参考之前的对话。
公众的认可，以建立一种表扬的文化。
- 让经理跟进改进的领域
相反，如果员工在他们的目标或发展计划上挣扎，鼓励经理与他们开诚布公地交谈并共同解决问题。老板还可以推动问责制对实现团队成功的重要性。
- 鼓励员工在每个项目之后获得反馈
为了推动持续发展，鼓励员工在重大项目和里程碑之后请求反馈。通过向队友学习哪些地方做得好以及他们可以改进的地方，员工将获得相关（及时！）的见解，这将有助于未来的项目。
关于 tita.com ?
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
- 让经理跟进改进的领域
相反，如果员工在他们的目标或发展计划上挣扎，鼓励经理与他们开诚布公地交谈并共同解决问题。老板还可以推动问责制对实现团队成功的重要性。
- 鼓励员工在每个项目之后获得反馈
为了推动持续发展，鼓励员工在重大项目和里程碑之后请求反馈。通过向队友学习哪些地方做得好以及他们可以改进的地方，员工将获得相关（及时！）的见解，这将有助于未来的项目。
关于 tita.com ?
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。
你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。
如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。