《英雄联盟》在线服务运维之道读后感

自身处境介绍以及后续的感悟

当前自身处境

在一家小公司做了7个月左右的开发，后来整体考量了k8s，汇报沟通，争取到了devops机会。也把k8s + jenkins那一套东西落地了。实践操作有，理论知识还是半瓶水，出来看文章，提升自己。

看了这个pdf之后，发现几点

riot公司的整体协作性思考

因为他们业务good，所以钱的角度(招人)不用想了。但是开发类似于k8s这样大型的运维系统，我认为还是基础建设搞的好。

传统的小公司(比如我们)就95%时间去搞业务上的东西，基础建设无关紧要，甚至是耍大刀的意识形态，最后就是一团糟。

最关键的是开发和运维的结合，相当于俩部门一起搞事，得领导牛逼。

面对开源和自身业务考量

这是领导需要有前瞻性，团队示例的东西。说实话，很多小公司内部开发的东西很垃圾。我认为面对小公司基础建设，最好还是以开源为主，毕竟自己代码写的那么垃圾，还指望他健壮是不可能了，能在自己主要的业务上跑起来就不错了。