2022-2-28内部群每日三题-清辉PMP

1.在初始计划阶段，项目团队应如何制定一份可靠和实际的计划？
A、建议短期加班，减轻速度计划风险
B、在进度计划中创建一个缓冲，允许产品待办列表有所更改
C、为团队添加额外的团队成员
D、通过对所有的估算增加额外的点数，减轻速度计划风险

2.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置，管理层团队还在考虑采用敏捷过程，敏捷项目管理师应提供什么建议？
A、安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源（information radiation）放置在中间
B、隔离每个开发团队，减少所有外部干扰
C、确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志
D、定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置

3.一名团队成员被分配去通过实验新技术解决一个问题，敏捷项目管理师要求提供一份详细的结果报告，在这种情况下，敏捷项目管理师应采取的不同措施是什么？
A、通过协助新技术，帮助该团队成员
B、要求该团队成员在每日站会上讨论解决方案
C、让团队成员通过讨论会议分享成果
D、要求团队成员向项目领导提交报告