供应链管理(二)
一、流程管理直接影响供应链的健康
1,物资流通,商品流通的过程;
2,商业流通,即接受订货、签订合同等商业流程;
3,信息流通,商品及交易的信息流程;
4,资金流通,指资金从消费者经零售商、批发与物流、厂家等流通到供货商手中;
二、精益管理已经成为主流的管理模式
精益管理的核心精神就是消除供应链中一切不必要的东西,从而简化流程,使复杂的供应链清晰可见,增强企业对供应链的调控能力。
如何才能使供应链流程变得可视化呢?
首先,所有接触产品的参与方必须能看到相关产品的实时信息,保证将产品准确地转交给客户。其次,他们还必须相信这些信息的准确性和来源。信任可以随着时间的推移不断积累,或者也可以通过合同和框架性协议书立即建立起来。
三、供应链岗位的简化,可以用是否盈利来衡量。
四、供应链管理的三个核心问题
1,理解客户的真实需求
2,设计供应链的运营模式
3,优化供应链,提升盈利能力
五、供应链的运营模式:
1,供应商管理库存(VMI)模式
2,联合库存管理(JMI)模式
3,协同式供应链库存管理(CPFR)模式
六、应对市场不确定性的三道防线
降低不确定性是供应链管理的本质要求
1,预测需求
2,库存和产能计划
3,在执行过程中修补