研发项目管理解决方案
科技部门研发管理的需求
ALM的核心理念
建立以业务需求为中心的产品生命周期管理
面向业务需求，快速、高质量交付和运维，提升企业核心竞争力
建立需求跟踪矩阵：
能够通过业务需求“透视”：设计、代码、缺陷、成本/费用、进度
实现需求变更影响分析
以产品和版本为单位的生命周期管理
面向产品和版本的高层计划，领导关注关键功能的版本发布，不必关注项目
产品的需求透视图，明确关键特性的发布日期
以产品为核心分析研发效率、质量、版本发布的速度
通过迭代开发，实现产品研发管理
支持瀑布和敏捷模型
支持迭代开发，版本快速发布和反馈
测试作为质量管理手段，保障产品质量
通过devops实现发布、运维管理智能化
支持workline定义，实现：代码库提取、编译、部署、测试的自动化
减少繁琐、缓慢的发布过程
科技部门研发管理解决方案
高层管理：管理产品和产品状态
面向业务：管理业务需求和需求细化、需求排期
以业务需求为核心的应用生命周期管理
面向业务：面向业务需求的条目化跟踪管理
面向业务：面向软件需求的需求细化开发
需求统计分析报表：
1，需求状态分布（饼图）；
2，各个产品需求柱状图
3，业务需求的平均成本（人天）
4，业务需求从提出到发布的周期
5，排期后未上线的个数
6，业务需求拆分成为软件需求的个数
7，业务需求对应的测试用例个数
8，业务需求产生的代码行数
9，业务需求产生的缺陷
面向业务：需求管理的价值
业务需求的条目化，实现针对需求的跟踪管理
配置需求管理状态和流程，实现需求跟踪管理
条目化需求，管理最小的业务需求单位
以业务需求为管理单位，面向客户，聚焦客户价值
客户关注于业务需求
研发关注于软件需求，容易忽略业务需求的目标
聚焦业务需求，更能够实现“以客户为中心”的价值理念
需求排期到预先规划发布的版本，实现业务需求的落地
版本发布作为研发团队的高层计划
聚焦在实现了多少业务需求，而只是版本
通过业务需求拆分为软件需求，实现业务需求的实现
通过业务需求分析，实现业务需求拆分
软件需求变成可以实现的需求
实现业务需求跟踪
研发测试迭代与测试计划（迭代测试）
双迭代模型
研发测试迭代管理
把项目分成多轮迭代，快速高效打造高度符合业务需求的产品
面向开发：引入需求管理的需求（根据排期版本）
面向开发：设计与代码管理、迭代开发
面向开发：架构管理面向开发：架构管理
分析出代码实际调用关系与预定义好的调用模型的差异，
得出代码各层上是否有违反规则的调用（红色线及调用次数）
面向开发：代码关联需求
支持定义业务需求、软件需求及之间关联关系。以图形化方
式直观展示需求的关联关系
面向开发：代码调用关系图
分析完成后，可以选中某个方法查看相关调用关系
面向开发：代码提交统计分析
代码统计功能是统计项目代码托管平台(支持svn)，项目成员在定义时间内更新代码有效行数。
1，普通任务(可查看饼状图)：统计定义的时间段内所有项目成员的代码提交有效行数。
2，定时任务(可查看柱状图图)：根据定义的间隔天数、时间段循环统计所有项目成员的提交代码有效行数。
QA与测试：测试大纲、测试用例、测试计划与测试报告
面向测试：设计、导入、编辑测试用例
面向测试：测试计划管理
面向测试：测试计划
面向测试：测试执行
面向测试：设计、导入、编辑测试用例
面向测试：缺陷管理
直接提交缺陷及修改缺陷;设置缺陷模板批量导入缺陷;缺陷关联用例;缺陷合并;根据项目关联的缺陷流程对缺陷进行流转操作
设置过滤器查看需要的缺陷;缺陷属性自定义
研发管理与测试管理的价值
迭代开发、迭代测试双循环模式
通过迭代来自动生成项目计划
以需求为核心来管理开发、测试过程
开发和测试分离
跟踪需求，状态，实现需求管理精细化
降低测试团队对需求精细化的要求，减少沟通成本
提升研发和测试团队效率
管理人员直接透视需求完成状态
通过需求看进度
通过缺陷看进度
开发进度更容易评估和预测
devops持续集成(集成Jenkins)
ALM集成Jenkins 的业务流程
创建可持续集成任务
登录ALM，进入综合管理的可持续集成管理
选择新增按钮，创建可持续集成任务
配置代码仓库
选择配置SCM操作，支持git和svn
配置服务脚本
通过构建命令打包项目，通过服务器IP、用户名和密码上传项目，通过脚本启动服务
日志查看
选择任务名称，可查看最近20次任务执行的日志
项目管理：工时、计划与进度、风险管理
项目管理：计划
项目计划编制：项目协同计划、作业分类码计划、模板计划
通过迭代直接创建项目计划
项目管理：项目资源计划
项目管理：项目报工与进度
工时管理
会议与事件管理
工作报告
项目管理：项目进度实时更新（红绿灯展示状态）
项目管理：项目工作产品管理
项目文档管理，文档层级可定义，可针对文档质量进行评分。
项目文档可以通过svn归档管理
定义工作产品的验证方式（评审/测试）和质量
工作产品，是否为交付物（val）类型
项目管理：项目工作产品管理
项目管理：质量管理
