我所体会到的敏捷

软件开发工程，大多数项目都在用敏捷。

敏捷包含很多内容，用户故事、迭代开发、XP、特性等东西。我刚入职的时候，项目还在摸索怎么拥抱敏捷，我还用过看板、结对编程。特别当领导比较喜欢优化管理流程时，整个敏捷过程十分繁琐，每天要看站会，每两周要开回顾会、启动会，每个人都要发表自己的感想、感谢某些人的帮助、提出改进方向，整套流程像老太太的裹脚布一样，又臭又长。

 我不是说敏捷不好，我是说现在的流程更好。没有迭代回顾会和启动会了，我们每周列计划、反馈计划完成情况、反馈本周做的所有工作。每天展会反馈进度和问题。领导们会根据反馈情况讨论进度、调整方向。

这种流程上的优化，一是因为疫情导致线上办公，公司使用了在线文档系统，使团队线上反馈迭代进展成为可能，二是因为旧的流程中回顾会和启动会耗时很长，而且没有什么意义，不能讨论问题、不能对工作产生贡献。

细想一下，一个团队的管理流程迭代了七八年了，可能后续还会在优化，个人的管理流程有没有优化？