项目管理怎么做？看这篇就够了

项目管理，就是通过管理，让一个项目更好、更快的完成。项目管理管的就是参与项目过程的人和项目！

我们先来说说人吧。

我日常管理项目用的项目管理工具飞项，因为它具有一个能够让我轻松管理人的功能——权限管理。

在飞项项目里，项目成员有资格查看项目里所有事项的安排和进度，而项目外的成员虽也有资格加入项目内的事项。但是，他们没有查看该项目内其他事项的资格。

管理项目时，怎样管好成员，让他们按照进度执行是一门大学问。

给成员派发任务之前，我都会利用飞项的事项拆解功能将复杂事项拆解成简单事项。然后通过邀请协作人的方式派发给负责该事项的成员，既节约了时间，又明确了每个人的工作职责。

在飞项，创建的事项会自动生成脉络图，成员们可以利用脉络图更好地掌握项目架构。

飞项的成员日程功能，就可以帮助我们掌握所有成员的日程安排，便于接下来的工作安排。

当成员需要沟通时，在事项/项目IM里直接就可以实时沟通。还可以点击小任务进行下一步工作安排。

现在，我们再来说说项目。

想要查看项目信息，就去飞项的项目概览板块。在这里，背景信息、协作成员、动态进展等关键数据应有尽有。

如果需要创建重复的事项，点击“更多”，就会出现“导入事项”。这个时候，我们就可以把之前创建的事项直接导入进来。

也就是说，管理项目的过程中，不需要重复创建已经创建过的事项，省时省心！

有了飞项这种好用的项目管理工具，管人管项目都会轻松很多！