《启示录：打造用户喜爱的产品》—— 读书笔记
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这本书是通过一个产品经理推荐书单上了解到的，于是下载来看看。
通过站在一个产品经理的角度，本书介绍了在开发一款产品时应该注意的问题。
书中引用了巴顿将军的一句话，说的非常好：
“永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。”
通过本文，你可以了解到：产品经理的职业规划与工作细则
记得去年的一次聚餐，有同学参加某熊掌的面试，面试人员说“以你的能力，推荐你去试试产品经理吧！”，意思是开发不行，还是转产品吧。
当时的我通过短暂的实习，对产品经理的认识就是一个产品的负责人，负责管理产品的所有问题！仅此而已。
通过这本书也是更多的了解到在开发人员之外有着这样一种角色，他们到底做了什么？下面看看我的阅读笔记吧。
本书通过三部分讲解：人员、流程、产品。
人员就是定义和开发产品的参与者。
流程是开发的步骤和一些相关的经验。
产品主要介绍了一些设计的原则。
关于人员
首先了解下一个正规的软件公司在开发软件时，都有哪些角色参与：
产品经理： 评估产品机会、定义产品开发（探索解决方案：产品特征和功能、用户体验、发布标准） 用户体验设计师： 交互设计师、信息架构师、用户界面设计师、用户体验架构师 深入理解目标用户，估计有价值的功能，设计导航和使用流程 与产品经理合作，是产品同时具有可用性和价值 项目管理人员： 制定计划和跟踪进度 开发团队： 负责开发产品 IT团队：负责为内部员工提供支持 开发团队：对外客户的开发和维护产品 运维团队： 保证服务正常运行 产品营销人员： 对外发布信息、宣传产品、拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持在这些角色中又有一些经常被别人误解的关系：
对于产品的管理和产品的营销，很多人不清楚其中的关系。也有不少的公司把两种角色让一个人来完成，这样便会引发不少的问题：
1 由市场营销人员定义产品 对于详细的定义有价值的 可用的 可行的产品往往束手无策 2 两人分担定义产品的工作 产品营销人员负责搜集业务需求，产品经理负责搜集底层的产品需求。 由于两人都不是真正的产品负责人，没有人对最终的产品负责，因此脱离了具体的需求。 3 一人兼任两项工作 很少有人能做好两项工作 出路： 产品经理：负责详细的定义待开发的产品，让真实的用户体验 营销人员：负责对外的推广和宣传，组织营销活动和提供支持 两人应该时常沟通，搜集产品需求信息，获取营销信息关于产品的管理和项目的管理，其中也有不同：
产品管理：关注探索有价值的、可用的、可行的产品 项目管理：关注如何按期交付产品 项目经理应该具有的素质： 1 工作紧迫感 2 善于捕捉问题 3 思路清晰 4 用数据说话 5 果断 6 判断力 7 态度一个成功的产品经理应该具有如下的基本素质：
1 对产品的热情 2 用户立场 3 智力 4 职业操守 5 正直 6 自信 7 态度 8 技能 9 运用技术的能力 10 注意力 11 时间管理 12 沟通能力 13 商业技能 产品经理如何吸收新想法： 良好的洞察力、注意用户体验、 1 多听 2 走动式管理，与员工相处 3 认真倾听 4 随时欢迎建议 5 坦率的说出苦恼的问题，集思广益 6 一起消遣娱乐 产品经理如何与上司进行良好的沟通： 1 为项目波动做好准备，提高警惕，记录工作进度，制定计划预留调整时间 2 注意沟通的方式与频率 3 会前沟通，尽量在会前取得一致意见 4 多提建议，少谈问题 5 向上司借力 6 充分准备，浓情问题所在 7 缩短邮件篇幅 8 多用数据和事实说话 9 内部宣传 10 做让领导省心的员工，尽量节省上司的时间