权力利益方格、沟通渠道、EMV、参与程度

权力利益方格

方格A区的干系人：权力大，对项目结果关注度低的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功主管重要，项目经理对待A区的管理策略应该是“令其满意”

方格B区的干系人：他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应该采取有利的行动让B区的干系人满意。比如：项目的客户和项目经理的主管领导等

方格C区的干系人：尽管C区的干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持C区干系人的满意程度。比如：潜在客户、忠实粉丝等

方格D区的干系人：监督

沟通渠道：M=n(n-1)/2; n为沟通人数（包括自己）

期望货币值(EMV)计算公式：EWV=货币收益*概率+货币损失*概率

计算公式释义：当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。(不确定性下的分析)。机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。

即 EMV=概率1*影响1+概率2*影响2+概率3*影响3+......+概率n*概率n

参与程度与控制强度