流程管理

作者：十亿
链接：https://www.zhihu.com/question/21007411/answer/633150884
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

下面我就从项目流程管理的角度进行展开介绍：

一、项目流程管理

比方说官网改版这个项目，我们将整个项目流程划分为【需求收集】-【原型设计】-【UI设计】-【WEB研发】-【网站上线】，并将项目拆解为多个任务，每个任务分配给对应的人，并经历多种任务状态的流转。

二、里程碑管理

里程碑，是指完成阶段性工作的标志，不同项目的里程碑不同。拿上面官网改版的项目来说，需求列表、产品原型图、UI设计图等就是里程碑，里程碑划分的颗粒度可大可小，具体看项目组的人员分工情况。

在Worktile中，里程碑可以对应为多种任务状态。

三、时间跟踪

前面讲到项目拆分成了多个任务，但每个任务的完成时间需要严格把控，才能保证整体项目不会延期。在Worktile中，可以给每个任务设置截止时间，并可查看任务的更新时间。

?四、项目甘特图

用甘特图把控整体项目进度，如有任务完成不理想，可及时找到相关负责人。

五、文件管理

项目相关的文件，可以上传到项目文件或任务附件中， 沉淀项目资料。Worktile支持企业网盘、项目文件、任务附件多种方式的文件管理。

六、用户管理

应该是说项目成员管理，用Worktile可以给每个项目成员添加不同的角色，而每种角色对应不同的权限。比较通用的角色模式如管理员、普通成员、只读成员，这些都可以在后台自由设置。

就暂时介绍到这，如果大家有疑问，欢迎在评论区交流。