好人不一定能做一个优秀的管理者

故事1

前段时间，A的公司倒闭了。

大学时的A，是一个温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，总是觉得如沐春风，温润如玉，充满魅力。

A对于工作上有失误的下属，他会耐心开导安慰；大庭广众之下，他也会顾及员工的面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。A认为，在自由宽松的环境下，才能有更多的灵感、更高的效率，所以公司采取弹性工作制：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。每个员工都很舒服，并且都很喜欢他。

A付出了全部心血和精力经营公司，然而公司最后倒闭了。他的朋友这样评价他：“你是个好人，但不是个好的管理者”。

故事2

B非常犀利，思路敏捷又清晰，做事务实且高效，永远没有废话，永远雷厉风行。

和他共事，绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活，也不会笑眯眯的安抚你的情绪。每周的例会都是一场考试，每个人都小心翼翼，如履薄冰。如果顺利，他会扔一个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续工作；如果不顺利，他会毫不留情的把你拍在墙上，并且有理有据，从此，你再也不敢造次。他不会掩饰他的不爽，他对愚蠢的忍耐度极低，说变脸就变脸。他常说，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。如果被他认定为“不求上进”，你在他眼中就成了废物，从此不会落下好脸色。有时候，你会觉得，他简直是个尖酸刻薄的资本家，是个不近人情的魔鬼。

然而，如果下属犯了大错，魂飞魄散，他会陪着下属一起加班，收拾残局；对内，他会把你骂的体无完肤，对外，他会勇猛的替你出头；他会抓住一切机会，向老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家里有大事情的时候，额外批准两天假期......于是，团队高速运转，业绩喷薄增长。

说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，确实有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。

出色的管理者给下属面子，给领导面子。做下属不能做的事，下属会的，下属做。下属不会的，教他做，自己不做。