企业信息化目睹之怪现状 - 企业、系统

做了十几年企业信息化系统，也算有点积累吧，平时也有些粗浅的思考，没有特别的高屋建瓴的战略经营思维，就说说常见系统建设方面设计、落地以及问题。

先说下这些年来接触的大中等规模公司企业内部信息化概况，可能由于所待过公司行业的局限性，难免有以偏概全的描述欢迎斧正。

大型企业系统繁多，生产经验类的核心业务系统外。还有费用报销、人力、内控等管理类的。甚至于系统周边的前后台上下游、集成或数据子系统，努力做标准化，注重重用、数据共享。

提升合规性、管理水平，对信息系统建设意愿强烈，组织者更关注提炼并升华其赋予系统的理念。

而中型公司取决于顶层的格局，限制于成本，组织者更关注于性价比，因其公司人数规模达到一定的体量了，就必须有专门的人来干这些事，像流水线上一道工序，并不会深挖战略性的愿景。

强调服务化，停留在将事务性工作电子化。

中型公司的发展历程往往经历了，外采系统独立使用，非全职自研内部系统，成立专门信息化部门，集成外采系统和接手上一阶段自研系统，

（长期：由于公司发展早期业务和规模以及人员眼光的局限性，外采系统已经远不能满足需求了，此时的需求可能依然是伪需求，

管理水平如果没有提升将导致系统将堆叠更多的个人习惯色彩的功能，并没有解决公司以及业务层面的问题，仅仅是协助手工的数据处理工具，

结局就是运维历史遗留系统外加逐渐重构老版本自研系统。

一般必不可少的有：

人力/薪资 财务 采购 费控 考勤 OA 工单/项目管理等

任何一个都能做的比较深入，如果挑一个市面最多商用的产品和自研的非OA莫属，毕竟流程标准化算是企业数字自动化的入门。

而且也是最难集成的，主要是有人岗部门从属关系这个架构体系的基础数据，市面上开箱即用的Saas几乎可以告别选型阶段了。

毕竟不像Crm采购灯系统只有部分人员参与业务。加上疫情至今零代码、低代码的概念炒作的也比较多，没有中台吹的那么玄乎，好歹确实有不少厂商有落地实施产品，各有千秋。

至于是否像宣传中那样后续整理发出。

2019年初做了半途的服务化大平台规划，其中有一块流程引擎+表单/流程设计器，停留在想法没有排期实现，不过利用碎片时间验证了思路的可行性。

下一篇将说一下理想中方案的设计和目前的一个Demo实现，放在下篇。