软件项目经理职责

 一、项目开始初期

1. 和产品经理确定需求细节和交互方式，根据技术实现难度对产品的需求给出建议。
2. 在需求确定后，要进行技术调研，和相关技术同事多做沟通，收集信息，确定需求可能影响的范围和技术路线，最后输出技术文档。
3. 拉相关同事进行方案 review，尽早暴露方案可能的存在的风险，至少二到三名技术同事认可方案后才可以确定技术方案。
4. 进行任务拆分，建立甘特图，将拆分出的任务建立对应需求单，给出最后的准确估算时间。任务拆分需注意

　　　 （1）每个子任务的时间不能超过 2 天。
　　　　（2）写测试用例，灰度，线上测试等时间都要反应在甘特图。
　　　　（3）如果是多端合作的需求，需要在甘特图上明确反应出各个端的联调时间点，而且要充分考虑联调的风险和时间成本。
　　　　（4）甘特图内要有明确的里程碑，如果可以的，希望可以在某个里程碑后，可以每天进行持续更新迭代，给产品 demo 或者体验进度。

二、项目进行中

1. 每天组织站会，同步开发进度。需要关注项目进展和延期风险。每天在项目群内输出日报，日报需要涵盖以下三部分：

• 进度
• 风险
• 应对风险的方案

2. 需要严格把控各个里程碑的时间，如果里程碑可以按时完成，应该打包到测试环境让产品体验验收。如果里程碑不能按时完成，要及时抛出，并且找出应对方案。
3. 如果涉及多端或多个业务同时参与的功能，如果联调不能按时完成，或者联调时间超出预期，也要及时抛出。
4. 如果是持续较久的功能，需要每两周准备一次复盘，持续迭代改进。

三、项目收尾阶段

1. 测试

• 基于之前准备好的测试用例，进行研发自测和回归测试。测试需要涵盖各个终端场景。
• 和产品一起组织发布前的验收。

2. 上线后需要根据需求大小预计 3 天或以上的 dog food（内部测试，自测） 时间。
3. 安排整个项目的复盘会议。

四、总结

（一）职责划分

1. 项目管理：跟踪每个阶段的进度（ui，前端，后端，测试），发现风险点，协调资源，解决问题，参与并记录每次的需求变更（邮件群发，文档记录，评估相应的人力和时间），上线前准备工作汇总跟踪

　　（1）周密的项目计划（最好以周为单位进行审核）
　　（2）合理的团队建设
　　（3）系统化的操作过程
　　（4）严格控制开发进度
　　（5）熟悉吃透产品原型和业务流程图
　　（6）越级，越权的鉴定
　　（7）项目管理工具选择

2. 产品：设计原型，给出原型图prd,roadmap
3. UI：UI设计，切图
4. 前端：有的公司UI设计师会把需要的图切好，但更多时候是需要前端工程师自己来切
5. 后端：db设计，接口文档，部署（测试，生产）
6. 测试：测试用例，测试报告，验收标准，缺陷跟踪共享文档

（二）项目启动前准备

1.   产品原型设计
2.   UI切图
3.  产研沟通会（需求，开发周期，人力，技术实现方案）

（三）项目启动

1. 项目启动会（开发计划）
2. 站会（会议记录）
3. 周报
4. 阶段性成果审核（测试提前介入）
5. 提测（邮件）
6. 测试进度日报（邮件，bug共享文档）
7. 产品验收（邮件，验收标准）