项目管理学习笔记【二】

公司重技术轻管理，项目管理变成了项目负责人的跑腿打杂人员，如何解决这种被动情况？

PMO如何开展工作？

销售挖坑，客户变需求，老板要求赶工期，如何应对强势客户需求蔓延？

如何控制项目进度和产品质量的平衡？

如何处理项目组内的踢皮球事件？

如何制定项目章程时充分发挥专家作用？

如何召开头脑风暴会议

如何使用焦点小组会议挖掘用户需求？