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回首查看了之前发布的博客，除了几篇文章有借鉴作用外，其他内容知识点逻辑太过散乱，计划以总结形式呈现。

计划：

1. 继续完成PMBOK中未完成的内容，要求总结精华并有实用价值。

2. 将现有项目管理中的内容整理上传博客。

目的：

1. 分享

2. 记录

3. 总结

4. 成长

时间过得真快，禾木断断续续写博客已经一年。

愿各位安好！

 正文：项目进度计划

4.3.1~4.3.4 进度计划的四部曲，最终的目的也是进度规划阶段的成果。

1. ?定义活动

2. ?排列活动顺序

3. 估算活动持续时间

4. 完成项目进度计划（项目进度模型）

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一、项目进度计划（进度模型）中各个相互关联的活动标注信息

（1）计划日期

　　1）计划开始日期

　　2）计划完成日期

（2）持续时间

（3）里程碑

（4）所需资源  

二、项目进度计划（进度模型）呈现形式

1. 横道图（甘特图）（制作工具：excel+project）

 （1）纵向列示活动

（2）横向列示日期

（3）用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。

（4）浮动时间（可选）

甘特图可能会包括浮动时间，也可能不包括，具体取决于受众。

2. 里程碑图 

-

（1）主要可交付成果

（2）关键外部接口的计划开始

（3）完成日期

3. 项目进度网络图==纯逻辑图===时标逻辑图 

    项目进度网络图也可以是包含时间刻度的进度网络图，有时称为“逻辑横道图”。

　 项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”，其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系。

　 它们用于优化展现活动之间的关系，许多活动都可以按顺序出现在图的同一行中。

（1）逻辑横道图（有时间刻度的进度网络图）

<1> 活动日期

<2> 项目网络逻辑

<3> 项目关键路径活动

（2）时标逻辑图

<1> 时间刻度

<2> 表示活动持续时间的横条

<3> 活动之间的逻辑关系

三、制定项目进度计划步骤

 ?图 6-2 （上图）是进度计划工作的概览，展示如何结合

（1）进度计划编制方法（2）编制工具（3）项目进度管理各过程的输出   来创建进度模型。

（一）步骤

1. ?定义活动

2. ?排列活动顺序

3. 估算活动持续时间

4. 选择项目进度计划方法

5. ?之后，项目管理团队将项目特定数据，如

（1）活动

（2）计划日期

（3）持续时间

（4）资源

（5）依赖关系和制约因素

等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。

?6. 完成的工作的成果就是项目进度计划。

（二）适用情况

1. ?在小型项目中，

（1）?定义活动

（2）?排列活动顺序

（3）?估算活动持续时间

（4）?及制定进度模型 ?等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。 ?

　　 但本章仍然把这些过程分开介绍，因为每个过程所用的工具和技术各不相同。

 ??3. 在大型组织中，

　　可能同时存在小规模项目和大规模举措，需要制定长期路线图，通过规模参数（如团队规模、地理分布、法规合规性、组织复杂性和技术复杂性）来管理这些项目集。

　　为管理大规模的、全企业系统的、完整的交付生命周期，可能需要采用一系列技术，包括预测型方法、适应型方法或两种方法的混合。

（1）预测型方法

（2）适应型（敏捷）方法???? ?

　　　　适应型方法采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要时做出调整。

　　　　要成功实施适应型（敏捷）方法，项目经理需要了解如何高效使用相关的工具和技术。  ?

　　　　这些周期可针对方法和可交付成果的适用性提供快速反馈，通常表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划。

--适应型生命周期模式中的进度管理计划?

1） 迭代进度计划

2）拉动式按需进度计划??

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以上是PMBOK中的内容，实际情况中，没有完全按照书中内容进行“项目进度网络图”的制作。

以下展示项目中的实例（医疗行业项目进度网络图）。

说明：

1. 五大阶段，四大条线框架

五大阶段

（1）项目启动前阶段：调研，规划阶段

（2）项目启动阶段：团队，院方，三方建立沟通阶段

（3）项目执行、监控阶段：程序调试，联调阶段

（4）项目收尾阶段：演示、培训、上线阶段

（5）项目验收阶段

四大条线

（1）项目经理条线

（2）项目成员条线

（3）三方条线

（4）院方条线

2. 作用

　　明确各个阶段、各个条线的主要职责和工作内容，当进度出现延缓或者其他问题，方便追溯前后关系并且快速定位，快速解决问题。

3. 制作流程

（1）前提：熟悉行业项目流程

（2）先在excel中写一份计划，相当于项目中的WBS

（3）根据excel内容分条线整理（在excel中是按时间顺序整理的）

（4）工具：ProcessOn

原图：见链接

https://files.cnblogs.com/files/hemukg/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E7%BD%91%E7%BB%9C%E5%9B%BE.rar

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