《知行-技术人的管理之路》笔记（2）——管理的基本框架
这一章的主要内容是一张表格，内容很多。本章主要是下定义，没讲怎么做。
| 管理要素 | 管理主体 |
| 角色认知 | 管理意识、管理视角、管理判断力 |
| 管理规划 | 定方向 |
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定位团队核心价值和评估维度 |
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达到什么目标 |
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团队规划 |
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战略选择和成本预算 |
| 团队建设 | 带人 |
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员工能力培养 |
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提升员工意愿和积极性 |
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人员分工和组织架构设计 |
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提升员工间信任、默契和凝聚力 |
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梯队建设 |
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文化价值观和团队氛围 |
| 任务管理 | 做事 |
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任务优先级管理 |
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项目管理和过程控制 |
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建立流程和机制 |
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管理沟通 |
沟通问题管理 |