未来世界的幸存者
阮一峰《未来世界的幸存者》读时感受
现实篇
站在2021年这个点上，世界正飞速的变化着，这变化是由技术推动的。AlphaGo击败了围棋世界冠军，AI走上了历史舞台。flash，塞班等消失在时代的浪潮之中。区块链，VR等技术方兴未艾，深度学习，自动驾驶的新一轮浪潮又开始了。与技术浪潮的突飞猛进不同，经济大环境却是在走下坡路，公务员，国企，事业编重新成为香饽饽，贫富差距扩大，房价高的夸张，生育率创新低，说明大家的生活压力真的很大。
在青壮年劳力越来越少，也就是出生人口暴跌的情况下，养老金又靠不住。
终生学习已然变成常态，但问题是，即使是终身学习，也无法再保持职业竞争力，以程序员为例，只有底层的技术还有一点稳定性，越接近应用层，技术的升级换代就越快。一旦被淘汰，就得重新学习新技术，与刚出校门的学生竞争。这一场大逃杀，不知道最后会是一个怎样的结果。
想过的如意，我想，首先要目标明确，不忘初心，其次，要创新求变，追逐热点，最后，要活在当下。
职业篇
雇佣制对工人是不利的，因为企业的目标永远是压榨出剩余价值。这是一个不平等的制度，一方面体现在利益对立，工人少拿一点，老板就多赚一点，另一方面体现在地位方面，公司赚的多了，老板看心情发奖金，公司亏钱了，老板裁员降低成本。此外，几十年如一日的上下班生活，非常容易让人产生心理和生理的疲劳感。工业革命后，人类的心理疾病呈现爆炸式的增长，这与雇佣制有密不可分的关系。另外，工作的乏味其实是一种制度设计。流程化的运作使得公司离开了谁都照样运转。
站在工人的角度，你根本无力摆脱这个制度。你需要别人雇佣你，给你工作，有工作以后，还要提心吊胆，担心会不会失业。市场上有很多教你怎么在这种制度下生存下来的书籍，如《XX职场秘籍》，但我觉得，要努力拜托这个制度，重新作为一个人，而不是一个生产资料来生活。否则，公司早晚会让你来承担成本，通过摆脱你来降低成本。
快速的技术更新和极大的工作强度，使得年轻人具有天然的优势。
在这个生存已经不再是很大问题的时代，我们有余地思考，除了赚钱以外，我这一生要做些什么？我想过一种有乐趣，有追求，自己做主的生活。
另外，做好B计划。A计划是职业成功，当无法实现时，需要安排退路。因为B计划实施起来非常艰苦，所以最好选择那些自己喜欢的工作。
方法篇
旧事物衰败的时候，就是新事物崛起的良机。在有了一定的积累之后，可以考虑创业。所谓成功，就是不停地经历失败，并且始终保持热情。
有两种策略：
策略一：单一化策略。认准一个方向，不断挖坑。
策略二：多元化策略。讲有限的资源分散使用。此时，你最好期望自己的眼光，能找对方向。
当我们的资源较少的时候，最好不要采取第二种策略，低门槛的赛道早就被幸运儿和资本家占满了，对普通人来说，挑一条方向，慢慢耕耘，是唯一可能奏效的方法。
David Cummings关于创业总结的50句话
1、只管去做。（Just do it）
2、99%的决策，都可以更改。（99% of decisions aren't permanent）
3、招人要慎重，解雇要快速。（Be slow to hire and quick to fire）
4、工作成效必须有评估。（Measure what you manage）
5、客户比竞争对手更重要。（Competition isn't as important as the customer）
6、95%的创业公司不应该融资。（95% of startups shouldn't raise money）
7、加入创业者团体。（Join a startup peer group）
8、快速增长带来的最大挑战，就是如何让每个员工找到合适自己的位置。（The biggest challenge with growth is keeping everyone aligned）
9、价格战走不远，客户服务才是根本。（Price differentiation doesn't last long but customer service does）
10、成功的最重要因素，就是选对了时机。（Market timing is the most important factor for homeruns）
11、让客户成为你的销售员。（Empower customers to help sell new customers）
12、为你的团队创造最好的工作环境。（Create the best environment you can for your team）
13、与其乱猜答案，不如提出正确的问题。（Asking good questions is more important than guessing the answer）
14、建立各种人际关系，日后会帮到你。（Build relationships before you need them）
15、开始谈判前，就做好不成功的准备。（Always consider the best alternative outcome before beginning a negotiation）
16、在经营外部业务和管理内部运作之间，正确分配时间。（Consciously balance time working in the business vs working on the business）
17、你只有一次机会，得到他人对你的第一印象。（You only get one first impression）
18、你一开始做的事情，可能不是最终让你成功的事情。（What you start out doing isn't likely where you'll find success）
19、搞对公司文化，一切就会井然有序。（Get the corporate culture right and everything will fall into place）
20、不要去想将来如何退出，这就是最佳退出战略。（The best exit strategy is to not need one）
21、网站最大的敌人，就是浏览器的“后退”按钮。（The biggest enemy of websites is the browser Back button）
22、经常性收入是收入的最好形式。（Recurring revenue is the best form of revenue）
23、不要过河拆桥，世界很小，你会有报应的。（Don't burn any bridges as it is a small world）
24、建立一个针对性很强的品牌，然后围绕它把各方面都做好。（Build a niche brand and curate all aspects of it）
25、创业公司的循环往复，是健康的迹象。（Pivoting and iterating is healthy in a startup）
26、永远要求供货商提供折扣价。（Always ask for a discount）
27、不要以为，天底下只有你想到了这个主意。（Your idea isn't unique）
28、与他人分享创意，会让你得到意料之外的好处。（Sharing your idea with others will lead to benefits you can't predict）
29、越简单越好。（Keep it as simple as possible）
30、人们认同公司，甚于认同产品。（People identify with companies more so than products）
31、花钱请专业人员（律师、会计师等）一次把事情做对，是值得的。（It's worth paying a professional (lawyer, accountant, etc) to do it right the first time）
32、制定一个目标，然后习惯于你得到的决策信息永远在变。（Set goals and adapt to changing information）
33、讲故事是最有力的推销手段。（Storytelling is more powerful than marketing）
34、大多数创业公司，最初为自己的产品定价时，都定得太低。（Most startups initially price their product/service too low）
35、一定要有思考的时间。（Make time to think）
36、关注公司的节奏、统计数据和优先任务。（Focus on rhythm, data, and priorities）
37、不要把你的业务说成全新模式，而要用传统行业的例子描述。（Develop offline analogies to describe your startup）
38、开公司不仅仅是为了钱。（Companies aren't just about profits）
39、即使小小的胜利，也值得庆祝。（Celebrate the small victories）
40、你要扬长避短。（Play to your strengths）
41、不要被用户的意见左右。（Be opinionated about your product when considering customer suggestions）
42、知道自己的特点何在，然后清晰地表达出来。（Know why you're different and clearly articulate it）
43、不要闭门造车。（Don't develop products in a vacuum）
44、与雇员、客户、投资者和社区，保持经常性的沟通。（Regularly communicate with employees, customers, investors, and the community）
45、所有对你至关重要的人，你都要保持良好关系。（Remove friction for all stakeholders）
46、找不到决策依据，人们会自行编造。（Absent information people make up reasons）
47、人的精力有限，同一时间最多只能干三件事。（It is difficult to concentrate on more than three things at any one time）
48、你雇到什么人，决定了一切。（Employees are the most important stakeholder）
49、没有完美无缺的计划。（No plan is perfect）
50、是你“玩”创业，而不是创业“玩”你。（Consume the startup but don't let it consume you）
软件工程师的职业建议
什么样的人适合当软件工程师
- 兴趣：对行业感兴趣
- 认知：耐得住寂寞
- EQ（情商）：包括人际关系能力，沟通表达能力，抗压性、处理危机的能力。
- 学技术要掌握本质：本质性、不变性和可复用性，三位一体。接触技术时，先去搞懂底层。
- 刻苦修炼内功：扎实的算法基本功
- 唯坚持得成功
- 不要别人点什么，就做什么
- 推销自己
- 学会带领团队
- 生活才是最重要的：工作问题仅仅是工作问题，别因为工作问题对别人发火
- 自己找到道路：在繁杂的事务中，找到重点
- 把自己当成主人：不需要参加的会议就不参加
为什么起床后不能收邮件
- 它会降低效率：好玩的推送会使你分心。应该先集中精力30-45分钟做最重要的事情。只要对其他事情毫不关心，就能把所有精力集中于手头的工作。
- 它不属于你的代办事项：如果你知道自己最重要的事情是什么，就应该首先去做，而不是去看别人又给你安排了什么
- 它是缺乏目标的借口：为什么起床之后的第一件事是刷手机？答案往往是你不知道该干什么。你不知道自己的高优先级任务是什么，所以才会做刷手机这样的低优先级任务。
- 被动与主动：你不是主动地为自己设置一个日程表，新收到的邮件迫使你“被动地”行动，迫使你忽略了它们地真正优先级。
- 寻找借口：盲目查看邮件（或微信微博），不是为了查找重要地东西，而是在寻找借口，不去做必须做地事情。有不得不做地事情，那就去做它。
- 没法设置时间限制：你不知道你会消耗多少时间，一天中效率最高的时间是有限的。别让邮件把你拖住，耗费掉你宝贵的时间。
- 他带来期许：因为你频繁回复邮件，人们会相信你会很快地回复。
- 如果你“必须”收邮件：1.只看你正在找地东西 2.过滤不重要的邮件 3.设置一个时间限制。在邮箱还没打开的时候，你应该知道邮件到了该怎么办，没到呢，信息不完整呢
案例篇
个性也是一种竞争力
风险投资不再是技术创业者的专享了，人人都可以拿风投，人人都可以创业，只要你有足够的粉丝。个性加技术，就是独一无二的商品。从深层次来说，技术是冰冷和没有人性的，技术越是主导人类社会的发展方向，就越需要人性作为平衡和纠正。技术正在很多方面胜过人类，而人性作为一种竞争优势，因此变得更明显了。
要聊天，先付费
高质量的社交圈是有价值的。1989年，美国社会学家（Ray Oldenburg）出版了一本著名的书《The Great Good Place》，他提出，人类的日常生活主要分布在三个空间：
第一空间是居住空间（家），第二空间是工作空间，第三空间是休闲娱乐空间。其中第三空间的质量和逗留长短，决定了你的生活是否多姿多彩。
即将来临的卖文时代
互联网上的付费内容主要分成三类，
- 实用性内容：典型的就是股票分析和彩票分析
- 知识性内容：主要是论文
- 娱乐性内容：主要是网络小说
微媒体时代
以前的媒体生态是“中央集中式的”，现在则是”网状分布式“的。媒体的视角将由宏观（社会，经济，政治，历史等）转向更微观，更自我。以后只会有超大型媒体平台，而不再有超大型媒体公司。我们必须学会将自己传播出去。
技术教育会逐渐兴起。